අංක 2 පිරිපහදු බලාගාරයේ බලශක්ති හුදකලා කිරීම සඳහා LOTO කළමනාකරණ ප්‍රමිතිය
"වැඩිදියුණු කළ බලශක්ති හුදකලා කළමණාකරණය යනු මිනිසුන්ට හානි හෝ දේපල හානි හේතුවෙන් අහම්බෙන් බලශක්තිය මුදා හැරීම වැළැක්වීමයි..." මෑතකදී, දෙවන පිරිපහදු වැඩමුළුවේ නිෂ්පාදන රැස්වීමේදී, වැඩමුළු ආරක්ෂණ නිලධාරියා "බලශක්ති හුදකලා කිරීම" සවිස්තරාත්මකව අර්ථකථනය කළේය.Lockout tagoutකළමනාකරණ සම්මතය".මෑතකදී, "පළමු පියවර" කළමනාකරණ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා "ප්‍රමිති ඉගෙනීම, ප්රමිතීන් අවබෝධ කර ගැනීම, ප්‍රමිති සමඟ" ඉගෙනුම් ක්‍රියාකාරකම් පුළුල් ලෙස කළමනාකරණ පිරිස් සිදු කරන ලදී.
"වැඩිදියුණු කළ බලශක්ති හුදකලා කළමණාකරණය යනු මිනිසුන්ට හානි හෝ දේපල හානි හේතුවෙන් අහම්බෙන් බලශක්තිය මුදා හැරීම වැළැක්වීමයි..." මෑතකදී, දෙවන පිරිපහදු වැඩමුළුවේ නිෂ්පාදන රැස්වීමේදී, වැඩමුළු ආරක්ෂණ නිලධාරියා "බලශක්ති හුදකලා කිරීම" සවිස්තරාත්මකව අර්ථකථනය කළේය.Lockout tagoutකළමනාකරණ සම්මතය".මෑතකදී, "පළමු පියවර" කළමනාකරණ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා "ප්‍රමිති ඉගෙනීම, ප්රමිතීන් අවබෝධ කර ගැනීම, ප්‍රමිති සමඟ" ඉගෙනුම් ක්‍රියාකාරකම් පුළුල් ලෙස කළමනාකරණ පිරිස් සිදු කරන ලදී.
ඊට පෙර, පද්ධති ගොඩනැගීමේ සංවර්ධනය හරහා වැඩමුළුව, අභ්‍යන්තර විගණන චර්යාව වැඩ මූලික ප්රතිඵල, නමුත් තවමත් සමහර අඩු සම්මත ගැටළු නැවත නැවතත් තහනම් සංසිද්ධිය ඇත.
"හේතු ගැඹුරින් විශ්ලේෂණය කිරීමෙන්, වැඩමුළුව පද්ධති ප්රමිතීන් මට්ටමින් ඵලදායී දිගුකාලීන යාන්ත්‍රණයක් වර්ධනය කර නොමැති බව සොයා ගන්නා ලදී, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස 'නැවත නැවත ඒකාබද්ධ කිරීම, ඒකාබද්ධ කිරීම සහ පුනරාවර්තනය' යන සංසිද්ධිය ඇති විය."වැඩමුළු අධ්‍යක්ෂවරයාගේ වැඩ වාර්තාව මඟින් වැඩමුළුවේ කළමනාකාරීත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වන දිශාව පෙන්වා දී ඇත.වැඩමුළු අවශ්‍යතා අදියර වැඩ වල ලක්ෂණ සමඟ ඒකාබද්ධ කළ යුතු අතර, එක් එක් පුද්ගලයා සෑම මසකම ප්රමිතීන් දෙක සමාලෝචනය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය.විගණන සැලැස්ම මාසය ආරම්භයේදී සිදු කළ යුතු අතර, නිරවද්‍යතාවය සහ අවකලනය පිළිබිඹු කරමින් මාසය අවසානයේ කළමනාකරණ අදහස් ඉදිරිපත් කළ යුතු අතර සෑම මාස හයකට වරක් කළමනාකරණ ප්රමිතීන් පිළිබඳ සම්පූර්ණ ආවරණය ලබා ගත යුතුය.
අභ්‍යන්තර විගණනයේ දෛනික ක්‍රියාකාරිත්වයේ බලපෑම ඉස්මතු කිරීම සහ “ප්‍රමාණ තුනක්” යන ක්‍රියාකාරී අදහස ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා, දෙවන පිරිපහදු වැඩමුළුව මාර්තු මාසයේ සිට අදියරේදී ප්‍රධාන වැඩ සහ අභ්‍යන්තර විගණන සැලැස්ම ඒකාබද්ධ කර නිෂ්පාදන රැස්වීමේදී කළමනාකරණ ප්රමිතීන් අධ්‍යයනය කළේය. සඳුදා.ප්‍රමිතියේ අන්තර්ගතය අර්ථකථනය කරන අතරම, එක් එක් වෘත්තිය භාරව සිටින කාර්ය මණ්ඩලය විසින් ප්‍රමිතියේ ප්‍රධාන අන්තර්ගතය සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී ඇති විය හැකි ගැටළු, පෙර සේවා පළපුරුද්ද, විගණන ගැටළු සහ අනතුරු ඒකාබද්ධ කරමින් නිරූපණය කරයි. වැඩමුළුව.
මේ මත පදනම්ව, දෙවන පිරිපහදු වැඩමුළුව තවදුරටත් සවිස්තරාත්මක අභ්‍යන්තර විගණන කටයුතු සිදු කරනු ඇත, ගැටළු සහ ප්රතිඵල මාර්ගෝපදේශය ලෙස ගෙන, සම්මත ක්‍රමයෙන් ආරම්භ කර, කළමනාකරණ හේතු හාරා, දිගුකාලීන යාන්ත්‍රණයක් වර්ධනය කර, ගැටළු පහතට විමර්ශනය කරයි. සහ වගකීම් ඉහළට ලුහුබැඳීම.වැඩමුළු නිෂ්පාදන නියෝජ්‍ය අධ්‍යක්ෂවරයා මෙසේ පැවසීය: “මොළයේ සිට හදවතට ඉගෙනීමේ යෙදීම දක්වා දිගු ක්‍රියාවලියක් වන නමුත්, සමුච්චය සහ සාරාංශයේ සුපුරුදු වැඩ කරන තාක් කල්, කළමණාකරණ අඩුපාඩු ක්‍රමයෙන් පියවා ගත හැකි අතර, ඇත්ත වශයෙන්ම ඉලක්කය සපුරා ගත හැකිය. අඩු ප්රමිතීන් ඉවත් කිරීම, පුනරාවර්තන ගැටළු.
පසු කාලය: මාර්තු-26-2022