අංක 2 පිරිපහදු කම්හලේ බලශක්ති හුදකලාව සඳහා LOTO කළමනාකරණ ප්රමිතිය
“වැඩිදියුණු කළ බලශක්ති හුදකලා කළමනාකරණය යනු මිනිසුන්ට තුවාල හෝ දේපළ හානි හේතුවෙන් අහම්බෙන් ශක්තිය මුදා හැරීම වැළැක්වීමයි...” මෑතකදී, දෙවන පිරිපහදු වැඩමුළුවේ නිෂ්පාදන රැස්වීමේදී, වැඩමුළු ආරක්ෂක නිලධාරියා “බලශක්ති හුදකලාව” පුළුල් ලෙස අර්ථකථනය කළේය.අගුළු දැමීමේ ටැග්අවුට්කළමනාකරණ ප්රමිතිය". මෑතකදී, වැඩමුළුව මගින් කළමනාකරණ පුද්ගලයින් "ප්රමිතීන් ඉගෙන ගන්න, ප්රමිතීන් තේරුම් ගන්න, ප්රමිතීන් සමඟ" ඉගෙනුම් ක්රියාකාරකම් පුළුල් ලෙස සිදු කරන ලද අතර, කළමනාකරණ වැඩිදියුණු කිරීමේ "පළමු පියවර" ගැනීමට කටයුතු කරන ලදී.
“වැඩිදියුණු කළ බලශක්ති හුදකලා කළමනාකරණය යනු මිනිසුන්ට තුවාල හෝ දේපළ හානි හේතුවෙන් අහම්බෙන් ශක්තිය මුදා හැරීම වැළැක්වීමයි...” මෑතකදී, දෙවන පිරිපහදු වැඩමුළුවේ නිෂ්පාදන රැස්වීමේදී, වැඩමුළු ආරක්ෂක නිලධාරියා “බලශක්ති හුදකලාව” පුළුල් ලෙස අර්ථකථනය කළේය.අගුළු දැමීමේ ටැග්අවුට්කළමනාකරණ ප්රමිතිය". මෑතකදී, වැඩමුළුව මගින් කළමනාකරණ පුද්ගලයින් "ප්රමිතීන් ඉගෙන ගන්න, ප්රමිතීන් තේරුම් ගන්න, ප්රමිතීන් සමඟ" ඉගෙනුම් ක්රියාකාරකම් පුළුල් ලෙස සිදු කරන ලද අතර, කළමනාකරණ වැඩිදියුණු කිරීමේ "පළමු පියවර" ගැනීමට කටයුතු කරන ලදී.
ඊට පෙර, පද්ධති ඉදිකිරීම් සංවර්ධනය හරහා වැඩමුළුව, අභ්යන්තර විගණන චර්යා වැඩ මූලික ප්රතිඵල, නමුත් තවමත් සමහර අඩු ප්රමිති ගැටළු නැවත නැවතත් තහනම් සංසිද්ධියක් පවතී.
"හේතු පිළිබඳ ගැඹුරු විශ්ලේෂණයක් තුළින්, වැඩමුළුව පද්ධති ප්රමිති මට්ටමින් ඵලදායී දිගුකාලීන යාන්ත්රණයක් වර්ධනය කර නොමැති බව සොයා ගන්නා ලද අතර, එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස 'නැවත නැවත ඒකාබද්ධ කිරීම, ඒකාබද්ධ කිරීම සහ පුනරාවර්තනය' යන සංසිද්ධිය ඇති විය." වැඩමුළු අධ්යක්ෂවරයාගේ වැඩ වාර්තාව වැඩමුළුවේ කළමනාකරණ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා දිශාව පෙන්වා දුන්නේය. වැඩමුළු අවශ්යතා අදියර වශයෙන් සිදු කරන ලද කාර්යයේ ලක්ෂණ සමඟ ඒකාබද්ධ කළ යුතු අතර, සෑම පුද්ගලයෙකුම සෑම මසකම ප්රමිති දෙක සමාලෝචනය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. මාසය ආරම්භයේදී විගණන සැලැස්ම ඉදිරිපත් කළ යුතු අතර, මාසය අවසානයේ කළමනාකරණ අදහස් ඉදිරිපත් කළ යුතු අතර, නිරවද්යතාවය සහ වෙනස පිළිබිඹු වන අතර, කළමනාකරණ ප්රමිතීන් පිළිබඳ සම්පූර්ණ ආවරණය සෑම මාස හයකට වරක් ලබා ගත යුතුය.
අභ්යන්තර විගණනයේ දෛනික මෙහෙයුම් බලපෑම ඉස්මතු කිරීම සහ "ත්රිත්ව ප්රමාණකරණය" පිළිබඳ ක්රියාකාරී අදහස ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා, දෙවන පිරිපහදු වැඩමුළුව මාර්තු මාසයේ සිට අදියරේදී ප්රධාන කාර්යය සහ අභ්යන්තර විගණන සැලැස්ම ඒකාබද්ධ කර, සෑම සඳුදා දිනකම නිෂ්පාදන රැස්වීමේදී කළමනාකරණ ප්රමිතීන් අධ්යයනය කළේය. ප්රමිතියේ අන්තර්ගතය අර්ථ නිරූපණය කරන අතරතුර, එක් එක් වෘත්තිය භාරව සිටින කාර්ය මණ්ඩලය, ප්රමිතියේ ප්රධාන අන්තර්ගතය සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලියේදී පහසුවෙන් සිදුවිය හැකි ගැටළු නිරූපණය කරයි, පෙර සේවා පළපුරුද්ද, විගණන ගැටළු සහ වැඩමුළුවේ අනතුරු ඒකාබද්ධ කරයි.
මේ මත පදනම්ව, දෙවන පිරිපහදු වැඩමුළුව තවදුරටත් සවිස්තරාත්මක අභ්යන්තර විගණන කටයුතු සිදු කරනු ඇත, ගැටළු සහ ප්රතිඵල මඟ පෙන්වීම ලෙස ගනු ඇත, සම්මත පද්ධතියෙන් ආරම්භ කර, කළමනාකරණ හේතු හාරා, දිගුකාලීන යාන්ත්රණයක් සංවර්ධනය කර, ගැටළු පිළිබඳ පහළට විමර්ශනය කිරීම සහ වගකීම් ඉහළට හඹා යාම සාක්ෂාත් කර ගනු ඇත. වැඩමුළු නිෂ්පාදන නියෝජ්ය අධ්යක්ෂවරයා මෙසේ පැවසීය: “මොළයේ සිට හදවත දක්වා ඉගෙනීමේ යෙදීම දක්වා දිගු ක්රියාවලියකි, නමුත් සමුච්චය කිරීමේ සහ සාරාංශයේ සුපුරුදු කාර්යය ක්රමයෙන් කළමනාකරණ අඩුපාඩු සකස් කළ හැකි තාක් කල්, අඩු ප්රමිතීන්, පුනරාවර්තන ගැටළු ඉවත් කිරීමේ ඉලක්කය සැබවින්ම සපුරා ගත හැකිය.
පළ කිරීමේ කාලය: මාර්තු-26-2022
