අපි වැඩ ආරක්ෂාව ශක්තිමත් කරන්නෙමු

අපි වැඩ ආරක්ෂාව ශක්තිමත් කරන්නෙමු

වර්තමානයේ නිෂ්පාදන සුරක්ෂිතභාවය පිළිබඳ තත්ත්වය දරුණු හා සංකීර්ණ ය. නිෂ්පාදන සංවිධානය, උපකරණ පරීක්ෂා කිරීම සහ නඩත්තු කිරීම, පිරිස් භාවිතය සහ සියලුම නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තු සහ දෙපාර්තමේන්තු වල අනෙකුත් අංග සාමාන්‍ය ඒවාට වඩා වෙනස් වන අතර, එය ඇත්ත වශයෙන්ම අවිනිශ්චිත සාධක සහ අවදානම් සහ නිෂ්පාදන ආරක්ෂාවට සැඟවුණු අන්තරායන් වැඩි කරයි. නිෂ්පාදන ආරක්ෂාව ශක්තිමත් කිරීම සහ සේවකයින්ගේ සෞඛ්‍යය සහ ආරක්ෂාව සහතික කිරීම සඳහා පහත සඳහන් අවශ්‍යතා සිදු කරනු ලැබේ:

මුලින්ම අපි අපේ මූලික වගකීම් ඉටු කළ යුතුයි. රැකියා සුරක්ෂිතතාවයේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් අධ්‍යාපනය, මගපෙන්වීම, අධීක්ෂණය සහ පරීක්ෂාව යන සියල්ල ඉතා වැදගත් වේ. කෙසේ වෙතත්, වැඩ ආරක්ෂාව පිළිබඳ සියලු පියවරයන් ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියාවට නැංවීම සඳහා, වඩාත්ම තීරණාත්මක දෙය නම්, වගකීම සෘජු කිරීම සහ එය මෙහෙයුම් මට්ටමට, සෑම සබැඳියක්ම සහ සෑම රැකියා තනතුරකටම ක්‍රියාත්මක කිරීමයි, එමඟින් බාධාවකින් තොරව අධීක්ෂණය සහ වගකීම පිළිබඳ පූර්ණ ආවරණයක් ලබා ගත හැකිය. සියලුම නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තු සහ දෙපාර්තමේන්තු ආරක්ෂිත නිෂ්පාදන නීතියේ “නල තුනක් සහ අවශ්‍යතා තුනක්” අවශ්‍යතාවලට අනුකූලව ආරක්ෂිත නිෂ්පාදනයේ ප්‍රධාන වගකීම තවදුරටත් ක්‍රියාත්මක කළ යුතු අතර ආරක්ෂිත පියවරයන් ඵලදායී ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී පවතින විශේෂිත දුෂ්කරතා සහ ගැටලු අධ්‍යයනය කර විසඳා ගත යුතුය. ආදි "Lockout tagout"පරීක්ෂණ සහ නඩත්තු මෙහෙයුම් අතරතුර.

දෙවනුව, ආරක්ෂිත අධ්යාපනය ශක්තිමත් කිරීම. විශේෂයෙන්ම අපේ රැකියා වෙබ් අඩවිය තවමත් ගෙදර වැඩ කරන පුද්ගලයන්ගෙන් කුඩා කොටසක් බැහැර නොකරයි ආරක්‍ෂාව සවිඥානක නොවේ, චින්තනයේ යම් තරමක අංශභාගය සහ චපල මනෝවිද්‍යාව ඇත, වැඩසටහනට අනුව නොවේ අවදානම් ගෙදර වැඩ ආදිය. මෙම ගැටළු ඇදගෙන යා යුතුය. සියලුම නිෂ්පාදන සහ දෙපාර්තමේන්තු වල දැඩි අවධානය, නැවත නැවතත් ආරක්ෂිත පුහුණුව හරහා අඛණ්ඩව, කාර්ය සාධන ඇගයීම, සෘජු කළමණාකරුවන් සහ පෙරටුගාමී ක්‍රියාකරුවන් වැනි තනි ආරක්ෂක ප්‍රතිපත්ති මාර්ගෝපදේශක පියවරක් ස්ථාපිත කිරීම ආරක්‍ෂාව පිළිබඳ දැනුවත්භාවය වැඩි දියුණු කළ යුතු අතර “අනාරක්ෂිත සහ ක්‍රියාකාරී නොවන” අවශ්‍යතාවය තවදුරටත් ආරක්ෂිත නිෂ්පාදනයේ ආවේණික ගාමක බලවේගය බවට පරිවර්තනය කළ යුතුය.

තෙවනුව, පතුලේ පතුලේ, අවදානම් පදනමේ පතුලේ, ආරක්ෂිත උපකරණ සහතික කිරීම. සියලුම දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් ඉදිරි පෙළට ගැඹුරට ගොස් පතුල ගවේෂණය කළ යුතුය. එක් එක් වැඩමුළුවේ අඩවියට අනුව, කපාට අගුල, කේබල් අගුල, ගෑස් සිලින්ඩර අගුල, පරිපථ කඩන අගුල යනාදිය වැනි ශක්ති අගුලේ ලක්ෂ්‍යය සහ වර්ගය වර්ග කරන්න, අගුළු උපකරණ ඵලදායී දැයි පරීක්ෂා කරන්න, අංකය ප්‍රමාණවත් වේ, යනාදී වශයෙන්, ලෙජරයක් ස්ථාපිත කිරීම, කැපවූ කළමනාකරණය, ආරක්ෂිත Lockout tagout දෘඪාංග උපකරණවල සඵලතාවය සහතික කිරීම.

හතරවනුව, වැඩමුළු අධ්‍යක්ෂ, කණ්ඩායම් නායකයා සහ පෙරටුගාමී මෙහෙයුම් කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා අපි තුන් මට්ටමේ සම්බන්ධක යාන්ත්‍රණයක් ස්ථාපිත කළ යුතුය. විශේෂයෙන්, ඉදිරි පෙළේ කාර්යයේ කණ්ඩායම් නායකයා නිෂ්පාදන ආරක්ෂාව පිළිබඳ වඩාත්ම තීරණාත්මක පුද්ගලයා වන අතර, එබැවින් අපි නිෂ්පාදනයේ හොඳින් කටයුතු කිරීම පමණක් නොව, කණ්ඩායමේ මෙහෙයුම් ආරක්ෂාව කළමනාකරණය කළ යුතුය. කණ්ඩායම් නායකයා වැඩ කිරීමට කැපවී සිටින අතර ආරක්ෂාව පිළිබඳ දැඩි හැඟීමක් ඇත. මෙම තන්තුවේ ආතතියත් සමඟ, බොහෝ ආරක්ෂක පියවරයන් "Lockout tagout” ක්‍රියාවට නංවා නැත, නැතහොත් ක්‍රියාත්මක නොවන ගැටලු නියමිත වේලාවට සොයාගත හැකිය. ලොක්අවුට් ටැග්අවුට් මෙහෙයුම අවශ්‍ය නමුත් ක්‍රියාත්මක නොවන බව හෝ ක්‍රියාත්මක නොවන විට, එය නියමිත වේලාවට වාර්තා කර නියමිත වේලාවට ඉවත් කළ යුතුය. සමහර සංකීර්ණ තත්ත්වයන් අනුව, කණ්ඩායමට ටික වේලාවක් විසඳිය නොහැක, වැඩමුළු අධ්‍යක්ෂවරයා විසින් කණ්ඩායම් නායකයා විසින් වාර්තා කරන ලද තත්ත්වය මත පදනම් වනු ඇත සත්‍ය වෙබ් අඩවිය සමඟ ඒකාබද්ධව, මෙහෙයුම් සැලැස්ම සංවර්ධනය කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම, ආරක්ෂාව සහතික කිරීම. ඒ අතරම, අපගේ පෙරටුගාමී සේවකයින් තමන් ආරක්ෂිත නිෂ්පාදනයේ වැදගත්ම කොටස්වලින් එකක් බව ඵලදායී ලෙස වටහා ගත යුතුය. ඔවුන් ආරක්ෂිත නොවේ නම්, ඔවුන් ක්රියා නොකළ යුතුය. ඔවුන් අපව ආරක්ෂා කර ගැනීමේ මූලික ආරක්ෂක වගකීම වන ආරක්ෂක කළමනාකරණ ක්‍රියා පටිපාටි සහ පද්ධති දැඩි ලෙස පිළිපැදිය යුතුය.